Selectie Business Cases en klanten

Selectie business cases en klanten:

DēLonghi. Sterk budget gedreven organisatie met een behoefte aan meer structuur, grip en afstemming op de strategische agenda en voortgang ervan. Het Businessplan traject in samenwerking met OranjeMund heeft voor betere samenwerking, afstemming tussen afdelingen gezorgd. Resultaat: kwaliteit en kostenbewust zijn verhoogd en groeidoelstellingen worden gerealiseerd.
ICT speler. Aanpassing en verbetering van verdienmodel bleek nodig. OranjeMund adviezen en OranjePlan geven management meer grip en inzicht op de ingezette veranderingen en resultaten.
Zeelenberg. Een advies bureau waarbij de aanpak een katalyserend effect heeft genomen op de eigenaar en zijn collega’s. Er is weer passie voor het prachtige mensenwerk dat ze doen.
Organisatie ter bestrijding van overlast in stadswijken. De snelle groei en versnipperde focus kosten veel energie en geld. Het plan waar alle medewerkers hun bijdrage aan hebben kunnen leveren geeft hen onderling weer focus, begrip en inspiratie.
La Persistance, wijnimporteur, groothandel. De adviezen en praktische aanpak hebben geleid tot herstel van de groei en het professionaliseren van de procesvoering en organisatie.
Jeroen Bosch Ziekenhuis. Vakgroep met professionals geholpen richting te geven en gestructureerd vast te leggen van al hun ideeën en ambities.
Diensten, modellen en scans uit het portfolio van OranjeMund zijn succesvol ingezet in de sectoren, Handel en Industrie, Zorg, Overheid en Onderwijs, ICT en Zakelijke Dienstverlening.
OranjeMund heeft complementair aan haar eigen diensten in de loop der jaren een professioneel netwerk van partners opgebouwd. De binnen dit netwerk ontwikkelde diensten, methoden, scans en modellen zijn succesvol ingezet bij onder meer Philips Fruittuin, het Rode Kruis, Your Wine Partner, Codeless, Essent, Agility House, DēLonghi, JBZ, Denocard, Zeelenberg, KPN, La Persistance, Hogeschool Zuyd, Hogeschool Rotterdam en Zember en Vebego.

Roland Worms, directeur eigenaar, Codeless:

''Partners van OranjeMund hebben ons geweldig geholpen met het op praktische wijze bedenken en inslaan van nieuwe wegen. Ik durf ze u gerust aan te aan te bevelen''.

Carlos Faes, eigenaar van de Philips Fruittuin:

"Via Agro & Co (Initiatief van BOM, Provincie Noord Brabant en Rabobank) zijn wij in contact gekomen met de mannen van OranjeMund. Daar heb ik geen spijt van gekregen. In heel korte tijd begrepen Harry van Delft en Robert van Laren waar het bij ons om gaat en waar onze sterktes en zwaktes lagen. Daarna zijn alle ideeen, kansen en stappen naar de toekomst op een zeer gestructureerde manier in een Businessplan vastgelegd. Ook de ideeen van het personeel en externe stakeholders zijn daarin meegenomen. En dat in amper 3 weken tijd! Kortom, ik kan de mannen van OranjeMund van harte aanbevelen: ze zijn snel, efficient, professioneel en doelgericht. Precies wat ik nodig had".

Roos Kapteijns van het Gehandicapten Platform:

"Juist op het moment dat het er spannende tijden aanbraken voor ons Gehandicapten Platform, kwamen de heren Robert van Laren, Tjeerd van Hooff en Harry van Delft op ons pad. Op een heel plezierige en professionele manier is een start gemaakt met een traject waarbij ons platform tegen het licht werd gehouden. Sterke - en zwakke punten passeerden op een heel integere manier, op grond waarvan door OranjeMund een stichtingsplan werd opgesteld. Wij zijn bijzonder getroffen door de manier waarop de heren ons platform omarmden, om heel snel een beeld te hebben van onze kerntaken. Er ligt nu een prachtig stichtingsplan, waarmee we aan de slag kunnen en zelf aanvullen op de actualiteit".

Bart Quispel, Directeur DeLonghi Benelux:

''Eind 2009 sprak ik met OranjeMund over de toekomst en marktontwikkelingen in onze sector. Binnen DeLonghi Benelux worstelden we al enige tijd met vraagstukken rond marketing-, productplanning en interne communicatie structuren. OranjeMund heeft ons daartoe zeer adequaat geholpen met de door haar ontwikkelde methodiek om met het Management Team snel tot een praktisch Business plan te komen, waarin strategische uitdagingen zijn opgenomen. Zo zijn we er in geslaagd verbeteringen aan te brengen en te borgen in onze strategie ontwikkeling en realisatie daarvan. Deze planmatige aanpak herhalen we jaarlijks met ze naar ieders tevredenheid. Ik ervaar ze dan ook als een betrokken, resultaatgericht en professioneel adviesbureau''.